Systemanalyse
Systemanalyse

Analyse / Systemanalyse

Jedes Unternehmen hat eigene Ziele, Geschäftsprozesse und Produktionsabläufe und ist häufig auch noch mit Partnerunternehmen, in Netzwerken oder Produktionsverbünden vernetzt. Unsere Experten und Systemberater analysieren Ihre Prozesse und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Optimierungsansätze und -strategien für die erfolgreiche Transformation Ihrer Organisation.

Im Rahmen der ERP-Einführung oder als separate Dienstleistung

Die ORDAT Prozessanalyse wird im Rahmen der ERP-Einführung durchgeführt und ist darüber hinaus eine von unseren Kunden sehr geschätzte, kontinuierliche Dienstleistung. Unsere Spezialisten verfügen über umfassendes Prozess-Know-how und sind ausgebildete IT-Consultants mit tiefem Theorie- und Praxiswissen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln sie auf Grundlage einer umfangreichen Prozessanalyse effektive Verbesserungsstrategien und -maßnahmen für Ihr Unternehmen.

 

Höchste System- und Beratungskompetenz für Ihren Erfolg

Die Spezialisten von ORDAT betreuen Ihr Projekt eng und persönlich. Bei außergewöhnlichen Aufgaben werden zusätzlich externe Partner aus unserem hochkarätigen Netzwerk hinzugezogen, mit denen wir schon seit vielen Jahren erfolgreich zusammenarbeiten. Für Sie ist das in mehrfacher Hinsicht von Vorteil – denn so können Sie auch in sehr spezifischen Fragen auf höchste System- und Beratungskompetenz zugreifen.

 

ERP-Potenzialanalyse

Individuelle Verbesserungspotenziale erkennen und freisetzen

ORDAT unterstützt Sie dabei, die Möglichkeiten des installierten ERP-Systems optimal auszuschöpfen. Oft gibt es erhebliche Reserven bei der Nutzung, z.B. wenn die Einführung des Systems bereits einige Jahre zurückliegt und sich seitdem die Geschäftsprozesse verändert haben, ohne dass das ERP-System optimal in diese Veränderungen eingebunden wurde.

Grundlage der Potenzialanalyse ist eine systematische, strukturierte Arbeitsmethodik, die alle relevanten Aspekte berücksichtigt. Die gesammelten Daten geben Aufschluss über Ansatzpunkte für Verbesserungen in der Organisation Ihres Unternehmens, decken Schulungsdefizite auf oder bilden eine solide Basis für die zukünftige ERP-Strategie. Am Ende der Analyse erhalten Sie einen umfassenden Bericht mit individuellen Handlungsempfehlungen.
 

Zielsetzungen der ERP-Potenzialanalyse 

  • Strukturierte Analyse und Bewertung der installierten ERP-Unterstützung
  • Aufdecken von Fehlentwicklungen/Fehlinvestitionen in „Insellösungen“
  • Transparenz hinsichtlich des installierten ERP-Systems
  • Steigerung des Nutzungsgrades des ERP-Systems
  • Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
  • Ableitung von organisatorischen und IT-technischen Verbesserungsmaßnahmen
  • Verankerung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Basis für nachhaltige ERP-Strategie
  • Verbesserung der Datenqualität
  • Erhöhung der Anwenderqualifikation

 

 

Sie wollen es ganz genau wissen? Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf!